Publicación de Alberto López Bueno

Tras tantos años, la sensación de gestionar una agencia digital es la de ir a tope en un coche de carreras, y de ir mejorándolo pieza a pieza sin parar. No tener energía para actualizarse, quedarse patidifuso con cualquier bache o bajar el ritmo para acomodarse, es perder la carrera. Cada tipo de negocio tiene sus características, pero en el entorno digital jugamos con la variable de todos los cambios que hay tanto en la tecnología como en los hábitos de mercado. Algunas de estas reflexiones son las que utilicé este viernes para transmitir lo que hacemos en la agencia, y como han sido estos años de crecimiento y evolución. Nacimos como agencia SEO batallera, pasamos a agencia multiservicios sobre todo SEO/SEM hasta llegar a Social también, y hemos ido creciendo hasta hacernos fuertes también en otros áreas como analítica, CRO, automatización o estrategia, prácticamente una agencia de growth. La preocupación ya no es tanto el crecimiento en cada canal, sino impactar en resultado de negocio digitale, y no tanto siendo un proveedor sino más bien un partner. La motivación por seguir y mejorar cada vez va a más. Con muchas ganas de ver lo que nos depara este curso. PD: Si también tienes una agencia de servicios digitales, activa mis notificaciones, se viene una racha temática sobre marketing y gestión de agencias. #managing #CEO #agenciadigital #marketing

Estas son las tendencias de búsqueda en Google en búsquedas relacionadas para coger la baja por ansiedad en España desde la pandemia. Los máximos relativos han sido al inicio de 2024 y antes de este verano. Personalmente nunca me había topado con este tema a primer nivel hasta que este año al final, con mucha sorpresa, ha sucedido. Lo primero es tratarlo con respeto, y pese a no poder tener información si la otra parte no lo desea, hay que entender que cada persona es un mundo. Tras comentarlo casualmente con personas de otras empresas también comparten esa situación de haberse topado con los primeros casos, o en empresas más numerosas haber visto un aumento. El modus operandi por parte de los empleados curiosamente tiene muchos puntos muy concretos en común. Y no seré yo quien diga que haya gente que se pueda estar aprovechando, no sería la primera vez que pasa algo así en este país. Pero si yo a alguien le pregunto ¿Por qué no me lo habías manifestado antes si hemos hablado tantas veces y todo iba bien?, y el que me responde es un abogado laboralista queriendo revisar nóminas y pagos, parece que algo muy medido está pasando. Quizás también esté pasando algo con las empresas, su gestión o quizás algo más macro que haya alimentado todo esto. Dejo el tema abierto por si a cualquiera, sea del lado que sea le apetece comentar puntos de vista. #ceo #managing

Si le pides a alguien que solamente haga su trabajo te pierdes mucho. Las organizaciones tradicionales están basadas en puestos herméticos donde cada pieza hace algo concreto, quizás demasiado concreto. Muchas personas, en cualquier punta del organigrama, son creativas, curiosas, polifacéticas, inquietas o simplemente tienen otras experiencias y puntos de vista. Digo muchas, no todas. Que las personas adecuadas tengan válvulas de escape, momentos de creación, opinión y colaboración es esencial para perderte ese gran porcentaje que tienen bloqueado. No creo que esto se limite solamente a hacer bainstormings colaborativos con personas random, sino que tiene que ser algo cultural, que las personas puedan libremente dar sus opiniones e ideas sin que nadie les mire raro por salirse del tiesto. Muchas ideas se quedarán en el filtro de maduración y quizás unas pocas llegarán a la fase de implementación, puede ser que haya personas que tengan que pertenecer a dos departamentos, o pivotar a otra cosa, pero desperdiciar talento por tener un organigrama de hierro puede ser un gran desperdicio. ¿No crees? #managing #CEO #agenciadigital #marketing

Un despropósito que acabó siendo un acierto, y que de alguna manera acaba publicado en LinkedIn. Allá va. Supongamos que alguien estaba de camping con amigos, y en una sobremesa nocturna que se acabó alargando. Supongamos que ese alguien acabó bebiendo un poco más de la cuenta. Supongamos que con sus amigos se ponen a hablar de las estrellas fugaces, planetas y el universo, bajo un cielo abierto y estrellado. Y supongamos que ese alguien en el rato previo de coger el sueño le da por coger el móvil y le empiezan a salir anuncios alucinantes de productos brillantes y estrafalarios. Alguien detrás de las campañas había segmentado muy bien, el perfil de usuario temática, horario... Bueno, la cosa es que ayer me llegó esta máscara de la que ni me acordaba que había comprado y tuve el típico flashback que me hizo recordar ese momento en que comprar una máscara de alienígena por 20$ era una de las mejores inversiones de mi vida. Lo cierto es que nos tuvo entretenidos toda la tarde y es un gasto menos que tendremos para Halloween. De hecho igual acabamos los 5 disfrazados de alien y necesitamos 4 más. Aquí queda esta historia de producto mediocre con buenas campañas, excesivo consumo de cerveza, malgasto de recursos y creación de necesidad espontánea. La pregunta: ¿A quién no le ha pasado?

A los que extraéis emails de LinkedIn para pasar a una estrategia comercial automatizada de correos: Si todos usáis el asunto "Una pregunta rápida, [nombre]", deja de ser efectivo. De nada.